Tipos de departamentalización

Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades especificas, con base en su similitud. Al departamentalizar es conveniente observar:

·         Listar todas las funciones de la empresa

·         Clasificarlas

·         Agruparlas según un orden jerárquico

·         Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas

·         Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad y obligación entre las funciones y puestos.

·         Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos.

·         El tamaño, la existencia y el tipo de organización de un departamento deberán relacionarse con el tamaño y las necesidades de la empresa.

PERFIL DEL EGRESADO INGENIERIA DE INFORMATICA

El Ingeniero(a) en informática debe ser:

Un profesional capaz de aplicar y desarrollar las herramientas adecuadas para el tratamiento automatizado de la información en base a los conocimientos en las áreas tales como: sistemas, computación, ciencias básicas, organizacionales y administrativas, recibidas en forma integral, coherente y suficiente a lo largo de la carrera. 

Desarrollar habilidades específicas para su desempeño profesional como: observación, análisis, síntesis, planificación, toma de decisiones, creatividad, liderazgo, comunicación, autovaloración, autoestima y cooperación con su entorno social.

Manejo y tratamiento de la información. Sólidos conocimientos en herramientas de software y hardware con tecnología de punta.

Tener un alto valor ético en el manejo de la información.

Debe ser un profesional con formación integral ,humanista, con elevados valores como es la ética y la moral, que sea social, cooperativo, creativo, analista, colaborador, innovador, proactivo, capaz de resolver problemas y de generar soluciones,  sólidos conocimientos técnicos, que le permite lograr la excelencia en su desempeño laboral con responsabilidad y compromiso social y ambiental, promotor de cambios, comprometido en la producción y utilización de las tecnologías en pro de la transformación y el desarrollo endógeno auto sostenido del país, que ofrece soluciones a su entorno.

Organización Maquina Burocrática

Consecuencia de la industrialización donde se enfatiza la estandarización del trabajo. Elabora su administración necesitando análisis para diseñar y mantener sus sistemas y de estandarización. Por su sencillez requiere poca capacitación. Requiere una estructura administrativa compleja por sus numerosos niveles jerárquicos a efectos de coordinación. La maquina burocrática es una organización cuyo comportamiento es predeterminado (estandarizado) estandariza los procesos de trabajo.

Jerarquización

La estructura posee una clara diferencia entre línea y staff.

·         Por un lado los que realizan el trabajo (personal de línea)

·         Y los que planifican y diseñan el trabajo (personal de staff)

·         Los empleados técnicos cuya responsabilidad es la de estandarización de las tareas operativas (áreas de personal por ejemplo)

·         Los ejecutivos de nivel medio están al frente de grandes unidades funcionales. La toma de decisiones sigue la línea de autoridad formal, a través de reglamentaciones, normas, disposiciones, etc. La autoridad formal circula en el sentido descendente y existe el respeto al modo de mando.